על התוכנית
עולם העבודה עובר מהפכה: טכנולוגיות פורצות דרך כמו בינה מלאכותית ואוטומציה משנות את כללי המשחק ועבודה מרחוק הופכת לנורמה.
לצד אלו, האתגרים הניהוליים רק גדלים ואנו מוצאים עצמינו מתמודדים עם מציאות שבה יש צורך לגייס עובדים מתאימים, לבנות צוותים ולטפח טאלנטים, לשמור על מוטיבציה גבוהה ולפתח תרבות של יצירתיות ולקיחת אחריות. במגזר הציבורי, לצד אתגרים אלו, קיימת מורכבות נוספת הנובעת מרגולציה והסכמים המצמצמים את החופש הניהולי ואת הכלים לבנייה של אופק ומוטיבציה. הכלים שילמדו בתוכנית זו רלוונטים לכל מנהל ויכולים להפוך למנוף משמעותי בעבודת המנהל והמנהלת.
בקורס "כלים בייעוץ ארגוני למנהלים" נחקור את הנוף המשתנה של עולם הניהול ועבודה ונרכוש כלים פרקטיים להתמודדות עם האתגרים הייחודיים של ניהול בעידן החדש באמצעות חשיפה לכלים מהייעוץ הארגוני. הקורס מכיל חלקים תיאורטיים ותרגול מעשי. הוא מביא ניסיון מהשטח ועבודה בקבוצות על מנת לאפשר תרגול והטמעה של החומר הנלמד.
התכנית מטעם מרכז ק.מ.ה במכללת אורנים, המכשיר יועצים ארגוניים מעל עשר שנים בתכנית עמוקה המשלבת תיאוריה ופרקטיקה ברמה גבוהה. מרכז ק.מ.ה פועל לחיזוק יכולת ההשפעה של מנהלים וארגונים באמצעות פיתוח מנהיגות, קהילתיות ומומחיות ידע, תוך שימוש בכלים של זהות אישית ומשותפת, מנהיגות אותנטית ובניית שותפויות פנים וחוץ ארגוניות.
יתרונות התוכנית
- תכנית היברדית מאפשרת ללמוד מכל מקום בארץ,
- תכנית פרקטית ששמה דגש על עבודת המנהל בהיבט המערכתי, יישומי שניתן ליישם במקום העבודה באופן מיידי
- חשיפה למודלים העדכניים ביותר בתחום הניהול ופיתוח מנהלים
- ראשת תוכנית וצוות מרצים עם ניסיון עשיר בעולם הארגוני, בהיי-טק ובעולם העסקי.
קהל היעד
מנהלים בכירים/דרג ביניים
1. תפקיד המנהל ותרבות ארגונית – למה זה חשוב? הכרה של מודלים של סגנונות ניהול ושימוש במודלים של תרבות ארגונית לצורך יצירת הבנה רחבה של מגרש המשחקים הארגוני. נשתמש בהבנה של תרבות ארגונית וסגנון ניהולי על מנת לתכנן השפעה ותוצאות בשטח.
Schein’s Three-Level Model of culture // Hofstede's Cultural Dimensions // Cameron and Quinn’s Competing Values Framework// Deal and Kennedy’s Cultural Model//Adaptive Cultural Model// Purpose-Driven Culture Model and more.
Leadership Models: Authentic leadership, Democratic Leadership, Servant Leadership, Situational Leadership, Transformative and Inclusive leadership, and more.
Deloitte's Digital Culture Transformation Reports, World Economic Forum Digital Transformation Insights, Simon Sinek's "Start with Why" philosophy, MIT Sloan Management Review Digital Transformation Research
2. הכללה בצוותים וארגונים - מפסיכולוגיה לפרקטיקה של בניית חוסן ארגוני הכרות עם המימדים של מנהיגות מכלילה כמאפשרים שיפור ביצועים, יצירתיות, מחוברות וחוסן. נשתמש במודל המנהיגות המכלילה כדי לאתר אזורי התפתחות מנהיגותיים אישיים ונקבל כלים לפיתוח מנהיגות הומניסטית, פתוחה, אמיצה ומגדלת.
3. בניית וטיפוח עבודת צוות: הכרת מודלים של מוטיבציה ובניית צוות. שימוש במודלים שונים על מנת לזהות מוטיבציה של עובדים ולהגביר יחסי אמון, שימור עובדים והגברת תחושת Ownership ואחריות בקרב אנשי הצוות.
Edgar Schein Identified Eight Career Anchors// Four Zones of Development model// Self Determination Theory//Pink’s Drive Theory and more.
Amy Edmondson's work on "Teaming" and psychological safety, "The Fearless Organization" (2018)
Google's Project Aristotle (2012-2015) - groundbreaking study on team effectiveness
4. גיוס, פיתוח צוות, זיהוי ופיתוח "טאלנט": כיצד נזהה טאלנטים בארגון שלנו? כיצד נגדיר את מי לגייס? באילו כלים נשתמש? התאמת עובדים לתרבות ארגונית ולדרישות תפקיד.
5. תקשורת : איך לעשות את "השיחות הקשות", איך לנהל קונפליקטים בצורה מיטבית, איך להקשיב בדרך שמייצרת טרנספורמציה.
Prof. Avi Kluger, the dangers of feedback and the benefits of listening in relationships and at work. Compromising Conflict Resolution Style
6. ניהול בתקופות משבר: עבודה בסביבה עמומה, ניהול צוות במצב או בסביבה משברית, ניהול שגרות וטיפוח מסגרת עבודה אפקטיבית. הכרות ועבודה עם מודל VUCA.
הקורס הזה הזמנה להוביל, לעורר השראה ולצמוח ומכוון לפתח יכולות וכלים ניהוליים ומנהיגותיים. מיועד למנהלים במגזר הציבורי/החינוכי. עבודה מתודית תאפשר הגדלת השפעה ובניית תוכנית מעשית לשנה הקרובה.
מועד הלימודים
פתיחה: 17.3.25 תאריך סיום 2.6.25
תנאי קבלה
תואר ראשון (עדיפות לתואר שני) בתחום מדעי החברה, ניהול, מנהיגות, קהילה, מנהל עסקים.
חובת הסטודנט
ביצוע שעות פרקטיקום בהיקף של 20 שעות
נוכחות (80%)
הגשת עבודה מסכמת
אודות המרצה
רכזת התוכנית: רינת שני- MBA, מנהל עסקים מהטכניון, ו BA בפסיכולוגיה - האונ' העברית.
רינת שני- יועצת ארגונית בכירה עם ניסיון של כ 25 שנים, מלווה ארגונים גלובליים ומנהלים בתהליכי צמיחה ושינוי. מומחית בפיתוח מנהיגות, בניית צוותים, ניהול שינויים, ושיפור ביצועים, מובילה הטמעה של פרקטיקות חדשניות המשלבות טכנולוגיה עם אינטליגנציה רגשית.